Modèle cartographie des risques juridiques

Tomasz Gas/ Luty 12, 2019/ Bez kategorii

La JPL, par exemple, a établi un Comité d`examen des risques composé d`experts techniques indépendants dont le rôle est de contester la conception, l`évaluation des risques et les décisions d`atténuation des risques des ingénieurs de projet. Les experts veillent à ce que les évaluations des risques se déroulent périodiquement tout au long du cycle de développement du produit. Étant donné que les risques sont relativement inchangeants, le Comité d`examen doit se réunir une ou deux fois par an, le chef de projet et le chef du Comité de révision étant réunis trimestriellement. Certaines organisations, en particulier celles du JPL qui poussent l`enveloppe de l`innovation technologique, sont confrontées à un risque intrinsèque élevé lorsqu`elles poursuivent des projets de développement de produits longs, complexes et coûteux. Mais comme une grande partie du risque découle de faire face aux lois connues de la nature, le risque change lentement au fil du temps. Pour ces organisations, la gestion des risques peut être gérée au niveau du projet. Les risques externes, la troisième catégorie de risque, ne peuvent généralement pas être réduits ou évités par les approches utilisées pour gérer les risques évitables et stratégiques. Les risques externes se situent en grande partie hors du contrôle de l`entreprise; les entreprises devraient se concentrer sur leur identification, évaluer leur impact potentiel et déterminer la meilleure façon d`atténuer leurs effets s`ils surviennent. Mais il y a quelques problèmes avec l`approche traditionnelle de cartographie des risques: dans cet article, Robert S. Kaplan et Anette Mikes présentent une catégorisation du risque qui permet aux cadres de comprendre les distinctions qualitatives entre les types de risques qui organisations sont confrontées. Les risques évitables, découlant de l`intérieur de l`organisation, sont contrôlables et doivent être éliminés ou évités. Les exemples sont les risques des actions non autorisées, non éthiques, ou inappropriées des employés et des gestionnaires, ainsi que les risques liés aux pannes dans les processus opérationnels courants.

Les risques stratégiques sont ceux qu`une entreprise assume volontairement afin de générer des rendements supérieurs de sa stratégie. Les risques externes découlent d`événements extérieurs à l`entreprise et échappent à son influence ou à son contrôle. Les sources de ces risques sont les catastrophes naturelles et politiques et les principaux changements macroéconomiques. Les événements de risque de toute catégorie peuvent être fatals à la stratégie d`une entreprise et même à sa survie. Une analyse appropriée du risque dans de telles situations est encore plus importante pour l`Underdog. La direction doit prendre des décisions sur l`acceptation des mesures de risque ou d`atténuation, soit en augmentant le niveau de précision dans les annexes, soit en mettant en œuvre des mesures spécifiques liées à l`exécution des contrats. Vous n`avez pas à nous utiliser car il n`y a absolument aucune obligation attachée à la carte des risques. Nous croyons, cependant, que nous sommes les mieux placés pour aider les entreprises dans nos domaines de spécialisation. Un autre cabinet d`avocats est peu susceptible de prendre nos vues sans vérifier eux-mêmes, ce qui signifie plus de temps et de dépenses pour vous. Au-delà de l`introduction d`un processus systématique d`identification et d`atténuation des risques stratégiques, les entreprises ont également besoin d`une structure de surveillance des risques. Infosys utilise une structure double: une équipe centrale de risques qui identifie les risques stratégiques généraux et établit une politique centrale, et des équipes fonctionnelles spécialisées qui conçoivent et surveillent les politiques et les contrôles en concertation avec les équipes commerciales locales.

Les équipes décentralisées disposent de l`autorité et de l`expertise nécessaires pour aider les secteurs d`activité à réagir aux menaces et aux changements dans leurs profils de risque, en n`intensifiant que les exceptions à l`équipe centrale des risques pour examen.